LEADERSHIP COACHING
Gerade für Führungskräfte oder Menschen mit Führungsverantwortung sind die ungeklärten Themen, die aus Ihnen herauswirken, entscheidend für Erfolg oder Misserfolg.
Die Führungsrolle für sich selbst klären, kann der Anfang sein, um Menschen tatsächlich führen zu können.
Mit dem St. Galler Coaching Modell arbeite ich als Leadership Coach mit
Führungskräften oder Teams.
Für Führungskräfte oder Personen in leitenden Positionen spielt die eigene Persönlichkeit und die Art und Weise, wie ungeklärte Themen und innere Konflikte ihr Führungsverhalten beeinflussen, eine entscheidende Rolle. Nicht selten sind es diese ungelösten Fragen und Probleme, die über Erfolg oder Misserfolg in ihrer Rolle entscheiden. In einer Welt, die von Komplexität, schnellem Wandel und ständig neuen Herausforderungen geprägt ist, reicht es nicht aus, lediglich über fachliche Kompetenz zu verfügen. Vielmehr ist eine tiefgreifende Selbstkenntnis und die Fähigkeit zur Selbstführung erforderlich, um andere effektiv führen zu können.
Die Klärung der eigenen Führungsrolle und das Verständnis der persönlichen Werte, Motivationen und Ziele sind fundamentale Schritte, um als Führungskraft authentisch und wirkungsvoll zu agieren. Es geht darum, ein Bewusstsein für die eigenen Stärken und Schwächen zu entwickeln und zu verstehen, wie diese das Führungsverhalten beeinflussen. Nur wer sich selbst führen kann, ist auch in der Lage, andere Menschen zu inspirieren, zu motivieren und auf gemeinsame Ziele hinzuführen.
Das St. Galler Coaching Modell bietet einen umfassenden Rahmen, um genau diese Prozesse der Selbstreflexion und Selbstführung zu unterstützen. Als Leadership Coach nutze ich dieses Modell, um mit Führungskräften und Teams an ihrer individuellen und kollektiven Entwicklung zu arbeiten. Dabei geht es nicht nur um die Auseinandersetzung mit beruflichen Themen, sondern auch um persönliche Aspekte, die das Führungsverhalten beeinflussen. Durch gezielte Fragen und Übungen werden Führungskräfte dazu angeleitet, ihre eigenen Handlungsmuster zu erkennen, zu hinterfragen und gegebenenfalls zu verändern.
Ein zentrales Element des St. Galler Coaching Modells ist die Betonung der Bedeutung von Selbstmanagement und emotionaler Intelligenz. Führungskräfte lernen, ihre eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, was wiederum eine positive Auswirkung auf die Beziehung zu ihren Teammitgliedern hat. Empathie, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktlösungskompetenz sind weitere Schlüsselqualifikationen, die im Coachingprozess entwickelt werden. Diese Fähigkeiten sind unerlässlich, um ein Klima des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich engagiert und motiviert fühlen.